2月18日至19日,公司副總經(jīng)理邢磊赴徐碭商高速項目調(diào)研項目策劃工作,聽取人員到崗、施工進展、安全措施落實等方面情況匯報,并就項目規(guī)劃用地、周邊配套、施工難點等進行實地踏勘。
邢磊強調(diào),一是要精細策劃、降本增效,嚴(yán)格預(yù)算管理,合理調(diào)配資源,精益求精、杜絕浪費,并綜合運用先進管理工具梳理項目管理流程,實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化;二是要強化溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,主動加強與地方政府的溝通聯(lián)系,建立良好合作關(guān)系;要及時解決項目施工中可能面臨的土地征拆等問題,優(yōu)化流程、加快進度,為項目順利施工創(chuàng)造有利條件;三是要加強技術(shù)攻關(guān),組織技術(shù)團隊對技術(shù)難題進行專項研究,制定科學(xué)合理的施工方案,確保項目施工質(zhì)效和進度。
公司工管部和成本部有關(guān)同志參加調(diào)研。
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